Projektbeispiel: IT-Konzern

Bereiche:

Umstrukturierung und Konsolidierung einer Organisationseinheit

Leistung:

Hierarchie- und funktionsübergreifend aus allen Standorten wurden 4 RTSC Konferenzen je 120 Mitarbeiter a 2 Tage  abgehalten.

Phase 1: Workshop mit dem Leitungsteam und Installierung einer Planungsgruppe

Phase 2: Vorbereitung mit der Planungsgruppe (repräsentativer Querschnitt der Organisation)

Phase 3: 4 RTSC Konferenzen je 2 Tage (Unterstützung mit Unternehmenstheater)

Phase 4: Nachbereitung der Planungsgruppe und Leitungsteam

Phase 5: Follow-up durch die Führungskräfte mit Ihren Mitarbeitern

Phase 6: Follow-up Veranstaltungen pro Standort ca. 3 Monate nach den Großkonferenzen.

Nutzen und Ergebnis:

Das Wir-Gefühl in der ganzen Organisation wurde verstärkt und die Erfolge aus der Vergangenheit wurden auf Brauchbares für die Zukunft hin gesichtet.

Im Rahmen der „Unternehmens Vision, Mission und Werte“ wurde eine Vorstellung für eine  erfolgreiche Zukunft entwickelt und die Bedeutung des Beitrages eines jeden einzelnen Mitarbeiters herausgestellt.

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