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Führungskräfte-Coaching

Lösungsorientiertes Business Coaching für den Erfolg von Führungskräften, Unternehmern, Projektleitern und Menschen

Bei Coaching Concepts finden Sie Führungs-Experten, die ihren Erfahrungshintergrund und ihr Führungswissen einsetzen, um Ihre Führungskräfte erfolgreich zu machen. Führungskräfte-Coaching ist eine bewährte Maßnahme, durch welche die Führungskräfte unserer Kunden in ihrer Führungsrolle unterstützt werden. Führung soll die Performance von Unternehmen und Abteilungen fördern und unterstützen. Wir helfen Ihnen dabei.


Unsere Führungskräfte-Coaches ...

  • helfen bei der Herstellung von Souveränität und Sicherheit in der Führungsrolle.
  • unterstützen, wenn sich Führungskräfte überfordert fühlen.
  • gestalten den Lernprozess, Mitarbeiter zielorientierter und individueller zu führen.
  • intervenieren und gestalten den Prozess der Aufarbeitung und Lösung von Konflikten im Team oder mit und zwischen Mitarbeitern.
  • leiten Reflexionsprozesse ein, um den Führungsalltag zu optimieren.
  • wirken als Sparringspartner, mit denen Lösungsansätze und Entscheidungen kritisch und konstruktiv getestet werden können.
  • begleiten angehende Führungskräfte 90 Tage in ihrer neuen Rolle und helfen bei der Bewältigung der neuen Aufgaben und Anforderungen.

90 Tage Coaching für angehende Führungskräfte

Die Annahme von Führungsaufgaben bringt nicht nur ein verändertes Aufgaben- und Anforderungsprofil an Mitarbeiter mit sich. Auch die Perspektive auf sich selbst und die Mitarbeiter verändert sich. Unsere Führungskräfte-Experten begleiten angehende Führungskräfte durch einen drei Monate umfassenden Coaching-Prozess, der ihnen dabei hilft, Führungsperspektive zu entwickeln, den eigenen Führungsstil zu finden und auf einer Metaebene zu reflektieren und sich schnell in die neuen Führungsaufgaben einzuarbeiten. Mitarbeiter die durch Führungskräfte-Coaching bei der Annahme von Führungsaufgaben begleitet werden, finden sich schneller und besser mit ihrer neuen Rolle zurecht.


Themen im Führungskräfte-Coaching

  • Reflexion des eigenen Führungsstils (Stress- und Zeitmanagement, Mitarbeiterführung, Delegation von Aufgaben)
  • Führungsfragen in Bezug auf Arbeitsrecht
  • Konfliktsituationen und Konfliktlösungstechniken 
  • Schwierige Entscheidungen reflektieren und treffen
  • Potenzialanalyse, IST-Analyse und Persönlichkeitsentwicklung
  • Work-Life Balance
  • Führungsfragen, die sich speziell für Frauen in Führungspositionen ergeben
  • Reflexion der Außenwirkung als Führungskraft
  • Teamprozesse und Teambuilding

Coaching in der Führungskräfteentwicklung

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung beschränkt sich nicht auf punktuelle Seminareinheiten, die angehende Führungskräfte über einen längeren Zeitraum hinweg absolvieren. Effektive Führungskräfteentwicklung unterstützt das Präsenztraining durch geeignete Blended Learning Ansätze (z.B. Social Learning) und Führungskräfte-Coaching, um den angehenden Führungskräften Praxisnähe zu bieten, Learning on the Job zu ermöglichen und im Seminar vermitteltes Führungswissen und erlernte Führungstechniken und Tools zu vertiefen und die Lernprozesse nachhaltig zu verankern. Das Coaching der Teilnehmer von Führungskräftequalifizierungs-Programmen erhöht schlagartig die Effektivität der Maßnahmen und lässt angehende Führungskräfte um ein Vielfaches schneller in ihre Rolle hineinwachsen und das geforderte umsetzen.


Ihr Nutzen

  • Führungskräfte lernen sich selbst besser kennen und können ihre Außenwirkung als Führungskraft besser einschätzen und damit effektiver gestalten.
  • Die Entwicklung zur Führungspersönlichkeit wird angeregt und absolviert (Persönlichkeitsentwicklung).
  • Führungstools, -Tricks und –Kniffe werden gelernt und reflektiert. Der Coachee profitiert dabei vom reichhaltigen Erfahrungsschatz unseres Coaches.
  • Die Führungskraft lernt durch spezielle Coaching-Techniken das Mitarbeiterteam besser einzuschätzen. Dadurch ist die individuelle Anpassung des Führungsstils möglich und Führungsprozesse werden effektiver.
  • Durch Coaching entsteht Klarheit, aus welchen Gründen Kommunikation gelingen oder scheitern kann.
  • Stärkenorientierte Ansätze helfen Führungskräften dabei zu verstehen, wie sie selbst die Voraussetzungen für persönlichen Erfolg definieren können und warum in der Vergangenheit vielleicht manches nicht funktioniert hat.
  • Führungskräfte gewinnen Sicherheit und Souveränität. Der Führungsalltag wird leichter und erfolgreicher bewältigt, Reibungsverluste werden minimiert.
  • Ziele werden klarer definiert und die entsprechenden Ressourcen zugeordnet. Ziele werden so schneller und effizienter erreicht.

So garantieren wir Ihnen den Erfolg des Coachings

  • Unsere Führungskräfte-Coaches sind nach den Richtlinien des Berufsverbandes für Trainer, Berater und Coaches ausgebildet und zertifiziert.
  • Wir evaluieren kontinuierlich Coaching-Prozesse und –Vorgänge, um unseren Kunden höchste Qualität zu bieten. Dabei sind uns auch während des Coaching-Prozesses oder im Abschluss entstandene Feedbackbögen oder Befragungen behilflich. Alle Führungskräfte-Coaches von Coaching Concepts nehmen regelmäßig an Supervisionsmeetings teil, indem Führungskräfte-Coaching gemeinsam reflektiert wird und neue Impulse der Coaching-Szene aufgearbeitet werden.
  • Durch regelmäßige Coaching-Reviews (falls vereinbart) werden alle Stakeholder (z.B. Personalabteilung, Führungskraft und dessen Vorgesetzte/r) in den Prozess eingebunden, eine Standortanalyse durchgeführt und der Coachingplan entsprechend aktualisiert, falls nötig.
  • Alle Coaching-Sitzungen werden visuell protokolliert und an die Stakeholder (falls vereinbart) verschickt, sodass jederzeit Transparenz und Klarheit über den Stand des Coaching-Prozesses herrscht.
  • Die Wissensvermittlung wird durch entsprechende Unterlagen und Handouts unterstützt. Darüber hinaus setzen unsere Führungskräfte-Coaches gerne Impulse, um Reflexion und Veränderung anzuregen und zu unterstützen.
  • Unser ganz speziell entwickeltes Performance Development Coaching (auch Transfercoaching genannt) setzt ganz gezielt auf die Umsetzung von Erlerntem oder von Anforderungen. Damit sichern wir den Transfer ab.
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