Führungskräfteentwicklung

Ihre Führungskräfte sind uns wichtig !

Der Wert von Führungskräften für das Unternehmen kann kaum überschätzt werden. Sie sind das Bindeglied zwischen Unternehmenszielen, Kennzahlen und der operativen Realität. Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Führungsmannschaft, investieren Sie automatisch in jeden Mitarbeiter – und das zahlt sich aus !

Führungskräfteentwicklung mit Coaching Concepts

  • Wir stärken die Persönlichkeit der Führungskräfte.
    Denn eine gestärkte Persönlichkeit weis selbstbewusst und verantwortlich zu führen.
  • Wir entwickeln die Führungskompetenzen Ihrer Führungskräfte auf Basis eines Kompetenzmodells.
    So stellen wir die strategische Führungskräfteentwicklung nach dem Führungsleitbild des Unternehmens sicher.
  • Wir gehen stärkenorientiert und persönlichkeitsorientiert vor.
    Wir arbeiten mit den modernsten Tools der Führungskräfteentwicklung. Führungskräfte sollen auf der Basis Ihrer individuellen Stärken und im Einklang mit ihrer Persönlichkeit führen.
  • Wir bauen auf die Führungsexpertise und -Erfahrung unserer starken Führungskräftetrainer auf.
    Denn nur wer selbst geführt hat, verfügt über das Erfahrungsrepertoire um selbst, Führungskräfte zu trainieren.
  • Wir entwickeln Führungskräfte erfolgreich seit über 20 Jahren und wurden für unsere Qualifizierungsprogramme mehrfach ausgezeichnet!

Trendthemen der Führungskräfteentwicklung:

Die Anforderungen und Herausforderungen an Führungskräfte in agilen Organisationen sind stark verändert im Vergleich zu traditionell-hierarchisch aufgebauten Unternehmensstrukturen. Wir bereiten Führungskräfte auf ihre Führungsrolle in einem agilen Unternehmen vor.

Stärkenorientierte Führungskräfteentwicklung setzt auf das individuelle Stärkenprofil einer Führungskraft. Gemeinsam mit der Führungskraft werden Strategien erarbeitet, Führungsaufgaben mit den eigenen Stärken zu bewältigen.

Die Fähigkeit, sowohl Bestehendes zu nutzen und zu optimieren und dabei gleichzeitig Innovationen gezielt zu fördern, nennt sich Ambidextrie. Ambidextrie ist eine Eigenschaft, die heutzutage immer häufiger von Führungskräften ab dem Middle Management eingefordert wird. Wir unterstützen Führungskräfte bei der Entwicklung von Ambidextrie.

Führung & agile Organisationen

Die Anforderungen und Herausforderungen an Führungskräfte in agilen Organisationen sind stark verändert im Vergleich zu traditionell-hierarchisch aufgebauten Unternehmensstrukturen. Wir bereiten Führungskräfte auf ihre Führungsrolle in einem agilen Unternehmen vor.

Stärkenorientierung

Stärkenorientierte Führungskräfteentwicklung setzt auf das individuelle Stärkenprofil einer Führungskraft. Gemeinsam mit der Führungskraft werden Strategien erarbeitet, Führungsaufgaben mit den eigenen Stärken zu bewältigen.

Ambidextrie

Die Fähigkeit, sowohl Bestehendes zu nutzen und zu optimieren und dabei gleichzeitig Innovationen gezielt zu fördern, nennt sich Ambidextrie. Ambidextrie ist eine Eigenschaft, die heutzutage immer häufiger von Führungskräften ab dem Middle Management eingefordert wird. Wir unterstützen Führungskräfte bei der Entwicklung von Ambidextrie.

Awards für Führungskräfteentwicklung
Referenzprojekte
Themen der Führungskräfteentwicklung
Awards für Führungskräfteentwicklung

Europäischer Preis für Training, Beratung und Coaching in Gold (2015/2016)
Führungskräfteentwicklung auf Basis eines Kompetenzmodells

Internationaler Deutscher Trainingspreis in Silber & Sonderpreis der Jury des Berufsverbandes (2014)
Führungskräfteentwicklung (Nachwuchsführungskräfte) mit Social Collaborative Learning

Internationaler Deutscher Trainingspreis in Silber (2010)
Die Führungskräfte als Coaches ihrer Mitarbeiter (Train-the-Coach)

Themen der Führungskräfteentwicklung
  • Kompetenzmodelle für Führungskräfte
  • Führungsleitbild
  • Stärkenorientierte Führungskräfteentwicklung
  • Führungsrolle und Führungsstile
  • Führungstools und -Instrumente
  • Kommunikation für Führungskräfte
  • Führen in einer agilen Organisation / Agile Leadership
  • Agile Methoden für Führungskräfte
  • Teams leiten und führen
  • Nachwuchsführungskräfte-Training
  • Intensivseminar für erfahrene Führungskräfte
  • Führungskräfteentwicklung auf Basis der Persönlichkeit
  • uvm.
Qualität seit zwei Dekaden

Führungskräfteentwicklung seit über 20 Jahren

Seit über 20 Jahren entwickeln wir Führungskräfte. Dabei wirken wir sowohl als Führungskräftetrainer in der Umsetzung als auch als Mastertrainer, Berater und Partner der Personalentwicklung in der Konzeption von umfassenden und langfristigen Programmen der Führungskräfteentwicklung. Sowohl Nachwuchsführungskräfte als auch etablierte Führungskräfte profitieren vom Erfahrungschatz und der Führungs-Know-how der
Coaching Concepts Führungs-Experten.

Unsere Führungsexperten arbeiten als Partner der Personalentwicklung.
Im Führungskräftetraining
Unser Partner Klaus Burghardt erklärt Führungsstile und deren Wirkung.

Als Partner der Personalentwicklung unterstützen wir bei der Entwicklung und Qualifizierung von Führungskräften durch

  • die Beratung der Persalentwicklung bei der systematischen und nachhaltigen Qualifizierung von Führungskräften.
  • die Evaluation und Optimierung von Qualifizierungsprogrammen und Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung.
  • Professionelle Führungskräftetrainings und Führungskräftecoachings mit höchsten Qualitätsanspruch.
  • den Einsatz modernster Tools und Modelle der Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften.
  • Design von individuellen Programmen, Trainings und Coachingprozessen zur Entwicklung und Qualifizierung von Führungskräften.
  • das große Erfahrungsrepertoir unserer Experten für Führungskräfteentwicklung.

Die 3 Phasen der Führungskräfteentwicklung: Aspire. Evolve. Perform.

Die Entwicklung von Führungskräften ist ein vielschichtiger und anspruchsvoller Prozess. Wir arbeiten mit Führungskräften in den Bereichen Einstellung/Haltung, persönliche Ziele, Persönlichkeit, Führungswissen, Kommunikation als Führungskraft, Führungs-Tools und unterstützen die Umsetzung von Führungsphilosophie in die Praxis durch Führungskräftetrainings und Performance Development Coachings. Die ganzheitliche Herangehensweise ist Garant für nachhaltigen Erfolg. Sie drückt sich in unserem Unternehmensgrundsatz Aspire. Evolve. Perform. aus. Demzufolge unterteilen wir Führungskräfteentwicklung in drei Phasen.

Aspire. (engl. für „emporstreben“) Die Einstellung und Haltung sowie die persönlichen Ziele eines Menschen sind die Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Qualifizierungsprozess und das nachhaltige Wirken als Führungskraft. In dieser Phase arbeiten wir beispielsweise mit individuellen Coachings, Analogie-Szenarien im Seminar, Aufstellungen und Haltungs-Workshops. Uns ist in dieser Phase wichtig, dass die zu qualifizierenden Führungskräfte eine professionelle Haltung gegenüber den Aufgaben und Pflichten einer Führungskraft einnehmen und sich die Ziele des Unternehmens zu eigen machen. Zugleich unterstützen wir durch geeignete Maßnahmen die Persönlichkeitsentwicklung.

Evolve. (engl. Bezeichnung für eine organische Entwicklung) Menschen sind keine Maschinen. Die Entwicklung zur Führungskraft ist ein ganzheitlicher, organischer Prozess, den ein Mensch aktiv gestaltet und selbst vornimmt. Dieser Tatsache tragen wir mit unserem Ansatz Rechnung. In dieser Phase findet sowohl eine weiterführende Arbeit an der Persönlichkeit und der Einstellung als auch die Vermittlung von konkreten Führungs-Tools und Führungswissen statt. Wir arbeiten hier mit traditionellen Führungskräftetrainings und Workshops, aber auch mit innovativen Methoden wie beispielsweise PRISMA und das aus dem Innovation Learning Journey bekannte Analogie-Szenario.

Im Führungskräftetraining
Unsere Führungsexperten Wojkan Kleinschwärzer und Heike Munk

Perform. (engl. „Leistung erbringen“) Der letzte und wichtigste Schritt. Die Führungskraft hat die Führungsposition angenommen und beginnt zu führen. Das Wirken als Führungskraft wird einerseits durch Führungskräftetrainings vorbereitet. Darüber hinaus unterstützen wir Führungskräfte durch das eigens entwickelte Performance Development Coaching. Die Nachhaltigkeit der Anwendung des Erlernten ist uns sehr wichtig. Deshalb setzen wir speziell für die langfristige Wirkung von Führungskräftequalifizierung wirksame Methoden (z.B. PRISMA – Social Learning, Leadership Sustainability) ein.

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